La experiencia de contar con un Revenue Manager, sin incorporarlo en plantilla.
En Abora Hospitality actuamos como el Revenue Manager externo de tu hotel: revisamos tarifas, ocupación, canales, restricciones, venta directa y oportunidades de mejora para ayudarte a vender mejor y depender menos de decisiones improvisadas.
Muchos hoteles necesitan revenue, pero no justifican una contratación interna.
La realidad de muchos hoteles independientes en República Dominicana es clara: buena ubicación, potencial comercial y demanda, pero tarifas demasiado lineales, poca estrategia por temporada, escasas restricciones y alta dependencia de OTA.
Tarifas lineales
Mismo precio durante gran parte del año, sin aprovechar eventos, fines de semana ni alta demanda.
Sin restricciones
Ausencia de estancias mínimas, cierres estratégicos o políticas diferenciadas por temporada.
Dependencia de Booking
Venta concentrada en OTA, con poco margen para fortalecer el canal directo.
Sin seguimiento de pickup
Decisiones reactivas en lugar de anticiparse a la demanda y proteger el ADR.
Contratar un Revenue Manager interno vs externalizar la función
Abora permite acceder a una función especializada de revenue y distribución mediante una cuota mensual fija, sin costes laborales, sin cargas internas y sin permanencia rígida.
| Concepto | Revenue Manager interno | Abora Hospitality |
|---|---|---|
| Coste mensual | Salario + prestaciones | Desde 399 USD/mes |
| Contratación | Proceso de selección | Inicio ágil tras análisis |
| Vacaciones o ausencias | Afectan a la operativa | Servicio continuo |
| Formación | A cargo del hotel | Incluida en la experiencia del servicio |
| Compromiso | Relación laboral | Cuota mensual |
| Enfoque | Una persona en plantilla | Función especializada externalizada |
Planes y precios
Planes pensados para hoteles independientes, apartahoteles, villas y pequeños complejos que necesitan mejorar su estrategia comercial sin crear un departamento interno.
Impulso
Revenue Management asesorado
Para pequeños hoteles y alojamientos que necesitan una estrategia profesional, pero pueden ejecutar internamente las acciones.Abora analiza y recomienda. El establecimiento ejecuta.- Análisis inicial
- Revisión de tarifas y temporadas
- Recomendaciones de distribución y venta directa
- Calendario básico de demanda
- 1 revisión mensual
- Soporte por email o WhatsApp
Crecimiento
Revenue Management externalizado
Para hoteles independientes que quieren delegar la gestión activa de Revenue sin incorporar un Revenue Manager a plantilla.
Abora gestiona activamente la estrategia de Revenue y, cuando existe acceso autorizado a las herramientas, ejecuta los cambios incluidos en el servicio.- Seguimiento frecuente de pickup, ocupación y demanda
- Estrategia de tarifas por temporada y demanda
- Revisión de OTA y dependencia de Booking
- Estrategia de tarifas flexible, semiflexible y no reembolsable
- Restricciones y estancias mínimas
- Recomendaciones de venta directa
- Informe mensual
- 2 reuniones mensuales y soporte prioritario
Abora 360
Revenue & Distribución externalizados
Para establecimientos que quieren que Abora funcione prácticamente como su departamento externo de Revenue y Distribución.Abora asume la gestión de Revenue + Distribución como departamento externo.- Todo lo incluido en Crecimento
- Seguimiento continuo de Revenue y Distribución
- Revisión estratégica quincenal
- Forecast periódico de ocupación e ingresos
- Análisis de eventos y fechas calientes
- Optimización por día de semana
- Recomendaciones de venta directa
- Prioridad en seguimiento
Qué hacemos como Revenue Manager externo
Tarifas
Definimos precios según ocupación, demanda, temporada, eventos y mercado.
Restricciones
Aplicamos estancias mínimas, cierres y condiciones para proteger ingresos.
Distribución
Revisamos OTA, venta directa, dependencia de Booking y oportunidades.
Seguimiento
Controlamos pickup, cancelaciones, ADR, RevPAR y evolución.
Canal directo
Fortalecemos web, motor de reservas, Google Business y contacto directo.
Calendario comercial
Organizamos fechas calientes, temporadas, festivos y oportunidades locales.
Informes
Entregamos recomendaciones claras, accionables y adaptadas al hotel.
Reuniones
Analizamos los resultados, ejecutamos las acciones incluidas en el plan y comunicamos la evolución de la estrategia al hotel.
Cómo empezamos
Análisis gratuito
Revisamos presencia online, tarifas, canales, restricciones y primeras oportunidades.
Diagnóstico comercial
Identificamos problemas de precio, distribución, dependencia OTA y fechas clave.
Plan de acción
Definimos prioridades: tarifas, políticas, restricciones, venta directa y seguimiento.
Gestión y optimización continua
Analizamos la evolución de reservas, pickup, ocupación y demanda para realizar los ajustes necesarios en la estrategia de Revenue.
Servicios adicionales para potenciar la venta directa
Además del revenue mensual, Abora puede ayudar al hotel a construir una base digital más sólida para reducir dependencia de intermediarios.
| Web hotel básica WordPress + Elementor | 650 USD |
| Web hotel premium WordPress + Elementor | 1.400 - 2.000 USD |
| SEO inicial para hoteles en República Dominicana | 350 USD |
| Integración de motor de reservas | A consultar |
| Google Business, Analytics y Search Console | Incluido en pack web premium |
| Mantenimiento web mensual | 75 USD/mes |
Preguntas frecuentes
¿Abora sustituye a un Revenue Manager interno?
Cubre esa función de forma externa para hoteles que necesitan estrategia de revenue sin incorporar una persona en plantilla.
¿Hay permanencia?
No exigimos permanencia en los planes mensuales. Recomendamos trabajar al menos tres meses para disponer de un periodo suficiente para implementar la estrategia y evaluar su evolución.
¿El hotel debe tener PMS o channel manager?
No es imprescindible para empezar, aunque disponer de PMS, channel manager y motor facilita el seguimiento.
¿Trabajáis fuera de República Dominicana?
Sí, aunque el enfoque principal está orientado a hoteles independientes en República Dominicana.
¿El análisis inicial tiene coste?
No. Permite detectar oportunidades y valorar si el servicio tiene sentido para el establecimiento.
¿Tu hotel necesita vender mejor sin crear un departamento interno?
Solicita un análisis gratuito y revisaremos las primeras oportunidades de mejora en tarifas, canales, restricciones y venta directa.